डिमोन का पछतावा: जेपी मॉर्गन के सीईओ ने वर्क-फ्रॉम-होम पर विवादित टिप्पणी के लिए माफी मांगी

जेपी मॉर्गन चेज़ के मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) जेमी डिमोन ने अपनी कंपनी की वर्क-फ्रॉम-होम नीतियों पर सवाल उठाने के जवाब में आपत्तिजनक भाषा का इस्तेमाल करने के बाद माफी मांगी है। उन्होंने स्वीकार किया कि उन्हें “कभी भी अपशब्दों का प्रयोग नहीं करना चाहिए” और एक टाउन हॉल बैठक के दौरान कर्मचारियों के साथ हुई गर्मागर्मी पर खेद व्यक्त किया।

सीएनबीसी को दिए एक साक्षात्कार में डिमोन ने कहा कि वह कभी-कभी टाउन हॉल बैठकों में “अति भावुक” हो जाते हैं, लेकिन उनकी भाषा अनुचित थी। उन्होंने कहा, “मुझे कभी गाली नहीं देनी चाहिए थी… और न ही मुझे गुस्सा करना चाहिए था।”

विवाद की शुरुआत

यह विवाद तब शुरू हुआ जब दो हफ्ते पहले ओहायो के कोलंबस में आयोजित एक टाउन हॉल बैठक में एक कर्मचारी ने कंपनी की हाइब्रिड वर्क मॉडल को जारी रखने की मांग वाली याचिका का मुद्दा उठाया। इस याचिका पर 1,000 से अधिक जेपी मॉर्गन कर्मचारियों ने हस्ताक्षर किए थे।

डिमोन ने इस पर तीखी प्रतिक्रिया दी और कहा, “इस पर समय बर्बाद मत करो। मुझे परवाह नहीं कि कितने लोग उस याचिका पर हस्ताक्षर करते हैं।” उन्होंने “वर्क फ्रॉम होम फ्राइडे” की अवधारणा को भी खारिज कर दिया, जिसके बाद उनका यह बयान सोशल मीडिया पर वायरल हो गया। इस बैठक का ऑडियो लीक होने के बाद उनकी भाषा की व्यापक आलोचना हुई।

ऑफिस वापसी नीति पर अडिग रुख

अपनी भाषा के लिए माफी मांगने के बावजूद, डिमोन ने वर्क-फ्रॉम-होम नीतियों पर अपने विचारों में कोई बदलाव नहीं किया। उन्होंने स्पष्ट किया कि जेपी मॉर्गन अपने कर्मचारियों को पूर्णकालिक ऑफिस वापसी के लिए कहेगा।

उन्होंने कहा, “कर्मचारियों को यह सम्मान करना चाहिए कि कंपनी यह तय करेगी कि ग्राहकों और कंपनी के लिए क्या सही है, न कि किसी व्यक्ति विशेष के लिए।” उन्होंने यह भी जोड़ा, “अगर उन्हें यह पसंद नहीं, तो वे कहीं और नौकरी ढूंढ सकते हैं।”

डिमोन ने यह भी कहा कि वह सिद्धांत रूप से वर्क-फ्रॉम-होम के खिलाफ नहीं हैं, लेकिन उनका मानना है कि यह उनकी कंपनी के मौजूदा ढांचे के लिए उपयुक्त नहीं है। “उनके पास याचिका दाखिल करने का अधिकार है, लेकिन हम अपनी नीति नहीं बदलेंगे। हम ऑफिस वापस जा रहे हैं,” उन्होंने दोहराया।

कॉर्पोरेट अमेरिका में बहस

डिमोन का यह बयान अमेरिका में कामकाज के भविष्य को लेकर चल रही बहस के बीच आया है। जहां अमेजन, डिज्नी जैसी कंपनियां पूर्णकालिक ऑफिस वापसी की ओर बढ़ रही हैं, वहीं महामारी के दौरान रिमोट वर्क की सुविधा से привыक हो चुके कर्मचारी इसका विरोध कर रहे हैं।

निष्कर्ष

जेमी डिमोन ने अपनी भाषा पर खेद जताया, लेकिन उनकी नीति पर अडिगता से पता चलता है कि कॉर्पोरेट नेतृत्व और कर्मचारी अपेक्षाओं के बीच तनाव अभी खत्म नहीं हुआ है। यह घटना कार्य संस्कृति में बदलाव की चुनौतियों को उजागर करती है।

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